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师资展示

师资展示 认证审核老师 -----曾宪军

作者: 来源: 时间:2017年09月01日 字体:[] 留言

姓名

曾宪军

 

职业资格

  本人接受过台湾品管技术师、日本六西格玛、全面质量管理和ISO9000/14000/18000/13485/TS16949/SA8000、六西格玛和战略、领导力、团队复制等高级管理培训并获得<<ISO900高级资格证书>>.IRCA审核员培训证书,14001、18001、TS16949、13485培训和证书。

接受过企业战略管理、领导力、精益生产管理和TPS管理。为深圳市企业推行绿色工厂获得过深圳市优秀青年。

 

 

教育背景

大学本科

专业

企业管理

联系电话

15802664636

电子信箱

1159748041

个人简介

 

1、2013/01 -- 2017/05 深圳市组成科技有限公司|总经理助理   执行总经理
先后任总经理助理和执行总经理,全面负责公司人力资源管理、物料管理、生产管理、质量管理等,先后导入高绩效管理、目标管理、精细化管理、全面成本控制、TQM等,并全面进行落地执行,公司效益明显,产值每年翻番,效益明显,质量得到极大提高,得到客户普遍赞誉。

2、2010/01 -- 2013/01   聚成管理咨询集团公司|高级管理师

为各类型企业导入并落地辅导战略管理、营销管理、绩效管理、精益生产、精细化管理、TQM、六西格玛管理、流程管理、成本管理、商业模式设计、新三板上市策划等、各种体系导入(ISO系列、TS16949等),成功辅导联想集团、美的及其供应商、日塑(日资)、东芝(日资)、品翔集团(台资)、亚泰重工等60多家企业,为各类型企业创造价值,有的企业管理规范、效益稳定提 升,有的企业走向上市。普遍获得客户赞誉并赠送锦旗。

3、2005/02 -- 2009/12       万达杰塑胶制品有限公司|先后任人力资源总监、总经理助理

在职期间先后负责公司公司人力资源管理及全面负责公司物控、质量、生产、仓储、销售管理。在公司期间全面导入目标绩效管理、精细化管理、全面质量管理、成本压缩、营销策划等。通过导入全面高效绩效管理结合日式TPS管理,公司员工积极性大幅提高,生产效益提高。通过导入精细化管理,公司各部门管理规范化、流程化、系统化,从最初的家族式管理发展到现代化企业管理模式。通过导入成本管理,公司浪费明显减少,每年为公司节约显在成本300多万。通过导入全面质量管理模式,公司质量明显提高,得到客户普遍赞誉,公司品牌价值提高,在同行处于明显竞争优势。通过导入营销模式和绩效和费用管控,销售额从5千多万发展到3.5个亿。

4、1993/02 -- 2005/01    兄弟集团企业(大型日资企业)|先后任质量部长、管理代表,总经理助理

就职于深圳兄弟亚洲集团(大型日资集团)先后任质量部长、管理者代表和总经理助理。
   1、 担任质量部长期间(93.2-99.12)负责IQC\PQC\QA全面工作并推动TQM、QCC、六西格玛、建立ISO9000\ISO14001\UL\ROHS体系,公司质量达到全球领先水平,得到客户高度赞誉。
  2、 担任总经理助理期间(99.12-2005.1),协助总经理负责公司人力资源管理、生产管理、质量管理与监控。导入高绩效和目标管理、日本精益生产、TQM、六西格玛、TPS等,在职期间,企业效益明显,公司从几百人发展到上万人的跨国集团公司。

 

教育经历

1987/09 -- 1991/06  

  湖南大学|企业管理

 

培训经历

起止时间

主办单位

培训内容

资格证书

96.2-97.3

中国ISO9000培训中心

ISO9000-9004

高级资格证书

98.3-98.12

NQA培训部

ISO9000审核员培训

IRCA培训证书

99.2-2000.3

ISO14000\18001

深圳市认证中心

培训证书

2001.3-2002.4

日本六西格玛培训机构

六西格玛

六西格玛培训证书

擅长领域及辅导案例

 

多角的企业实践经验:日本大型企业先后任品保经理、管理代表、副总,台湾范本管理顾问公司资深管理咨询师、聚成顾问集团公司高级顾问、新联公司总经理、深圳市万达杰塑料制品有限公司总经理。对股权激励、目标管理、人力资源管理、企业文化、生产管理、质量管理、现场管理等具有丰富的理论及实践经验,对日式管理有很深研究。八年大型 日本企业高管经验、四年民营企业总经理经验、八年管理顾问公司经验。曾获得日本品质六西格玛黑带管理大师等。 

丰富实战技巧:曾宪军老师曾辅导多家大型外资企业、内资企业,九十年代曾在台湾顾问公司服务多年,为多家大型企业量身订做了许多管理系统,曾宪军老师擅于把精深的管理理论付诸于企业实践,为企业量身订做全方位系统解决方案,能够把多家企业总结的经验精髓并结合企业现状,身体力行地随岗辅导企业,给企业创造最大的增值效益,曾宪军老师咨询案得到了广大客户的认同和好评。

辅导业绩:曾辅导过日本大型集团属下多家公司(精益生产、六西格玛)、联想集团(品质系统)、日荣集团(品质系统)、钜顺(品质、生产系统)、品翔集团(目标管理、品质系统)、美的集团及其供应工厂10余家(品质系统)、亚泰重工(组织绩效、精细化生产、企业文化、目标管理、成本管理、QCC)、兴德宝婴童(组织绩效、精细化生产、企业文化、薪酬设计、营销管理、成本管理)、万达杰(战略、精细化生产、企业文化、绩效管理、薪酬设计、股励激励)、协盛(现场改善、企业文化、目标管理)、组成科技(组织绩效、精细化生产、企业文化、薪酬设计、营销管理、成本管理)、创研科技(绩效薪酬)等200多家企业。

辅导专长:股权激励、新三板上市、生产管理、品质管理、现场改善、六西格玛、流程再造、日本精益生产、日本QCC、日本改善活动、战略管理、人力资源管理、目标管理、绩效管理、成本压缩、物料管理、认证管理系统、环保健康安全系列TS16949/QC080000/ISO22000/ISO13485/SA8000/ROHS/CCC/UL/QS;培训系列(品质工程师、流程管理、六西格玛、QCCDMAICQC手法、物料管理、成本压缩、绩效管理、目标管理、生产管理、执行力、全面品质经营管理、品管训练营、各种认证管理系统等)。

 

 

 


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